#13 - First Principles Thinking
Technology Breakdowns || First Principles Thinking; Síndrome del Impostor, Resiliencia y Esfuerzo aun cuando los resultados no sean favorables.
Aquí está la dosis quincenal de “Technology Breakdowns”, una lista de lo que estoy explorando y reflexionando.
-Rodrigo
📚Lo que estoy leyendo
First Principles Thinking es una de las estrategias más eficientes para descomponer problemas complejos y generar soluciones originales/creativas. Utilizado por grandes inventores, estrategas militares y filósofos, pero nadie lo personifica mejor que Elon Musk, durante la creación de SpaceX encontró diversos problemas, entre esos el costo del cohete era de $65 millones USD, dada la complejidad empezó a repensar el problema desde la perspectiva de “First Principles”. — La pregunta fue: ¿de qué están hechos los cohetes?, y a partir de ahí descomponer la serie de materiales con los que se construyen, y en lugar de comprarlo, empezó a adquirir las materias primas y construir el cohete por ellos mismos, así nació SpaceX; con el paso del tiempo el costo para construirlo bajo 10x. En la práctica no se requiere descomponer el problema a un nivel atómico para obtener esos beneficios, con que logremos bajar un par de niveles nos diferenciaría del resto de las personas, adicionando una combinación de ideas de otros dominios ayudará en el proceso de innovación. #Deconstruct then reconstruct
Todos en algún momento de nuestras carreras profesionales hemos padecido el Síndrome del Impostor, al menos una vez, especialmente sucede con personas de alto rendimiento. Pero, ¿qué significa realmente? -“es la inhabilidad de aceptar que tus esfuerzos diarios para aprender o avanzar tus competencias y talentos deberían hacerte merecedor de la atención o mantener tu posición actual”. Lo relevante es que estos síntomas pueden llevarnos a un estrés elevado, ansiedad o hasta agotamiento crónico, afectando seriamente nuestra confianza y salud mental. Para entender mejor el síndrome del impostor se puede comparar con el efecto “Dunning-Kruger”; aquellos que tienen un pobre rendimiento tienden a subestimar su desempeño — mientras más sabes, te das cuenta de que menos sabes. Aristóteles decía - “siempre hay algo más por aprender”, especialmente en la industria de la tecnología donde el ritmo de cambio con nuevas tecnologías, herramientas y metodologías está constantemente emergiendo. Para combatir estos efectos, es recomendable desarrollar ciertas habilidades metacognitivas:
Reflexión personal
Tomar notas inteligentes
Retar nuestros pensamientos o creencias limitantes
Compartir experiencias
Utilizar un segundo nivel de pensamiento
Celebrar los logros constantemente
Enfocarse en aprender y crecer
Buscar retroalimentación
🎤🎧 Lo que estoy escuchando
La importancia de tener un “framework” o modelo mental que nos ayude a tomar mejores decisiones. Hasard Lee explica algunas de las técnicas - Clear Thinking - utilizadas en las fuerzas áreas estadounidenses bajo momentos de altísima presión.
Cuando nos enfrentamos a un problema por lo general saltamos directamente a la acción sin antes evaluarlo de la manera correcta, esto se exponencía con el uso de la tecnología, amplificando las capacidades humanas y la toma de decisiones.
Estas son algunas de las técnicas recomendadas:
ACE — Assess | Choose | Execute
Assess; durante esta etapa es importante entender cuál es el problema por resolver y las principales necesidades
Choose; preguntarse cuál sería el valor esperado y realizar un pronóstico rápido
Execute; desechar los errores, seguir adelante y mantener alta la confianza, buscar siempre estar en la zona de rendimiento optimo ayudará en la toma de decisiones
Debrief — utilizada para entender los errores cometidos, analizarlos a detalle y mejorar en la toma de decisiones, durante la sesión es recomendable preguntarse como equipo cuales fueron las tres cosas que se hicieron bien y cuales se hicieron mal, criticar el problema no a las personas y utilizar técnicas como “5 why’s” para llegar al fondo del problema.
#BeConfortablewithIncertanty
📺 Lo que estoy viendo
Me recordó la frase Lou Gerstner CEO de IBM en los 90s — Who Says Elephants Can't Dance. Un joven Satya Nadella en sus inicios siendo un gerente técnico logró escalar todos los peldaños corporativos hasta convertirse en el CEO de Microsoft, la tercera persona que ha dirigido la empresa desde que Bill Gates la fundó y sobre todo haber logrado transformarla culturalmente, esto muestra el poder de la resiliencia, constancia y un aprendizaje permanente. #KeepLearning
💭 Lo que me esta inspirando
“El esfuerzo siempre vale la pena” - Rafa Nadal
Competir al más alto nivel, dejarlo todo, hacer el mejor esfuerzo aún cuando el resultado final no sea favorable, siempre nos dejará aprendizajes enormes y una satisfacción personal de haberlo dado todo. Aplica 100% tanto en los deportes como en la vida. — #GrowthMindset
🤔 La frase de la semana
“It always seems impossible until it’s done” — Nelson Mandela
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